来源：中国经济网
开年伊始，浙江交通集团浙北区域管理中心以乘风破浪的姿态，锚定“开门红”目标，结合现阶段实际情况，全面梳理年度计划，将任务分解到“线”、落实到“块”、细化到“点”，夯实各条线、各服务区的提质增效、节能降本工作，奋力夺取一季度“开门红”。
凝心聚力，常态化推进提质增效工作。浙北区域积极推进临到期经营项目的续签事宜，例如湖州服务区本年度共有10家项目到期，经过前期对接，现已明确5家单位（湖笔、周生记、茶餐厅、小吃、饼类）续约意向，其中湖笔项目将结合当地文化，打造为湖笔文化馆，以全新形象吸引消费者。服务区一手抓疫情防控，一手抓春运经营增效。春运期间，湖州服务区根据客流大小，合理开设多通道进行查码、测温，司乘人员可就近选择入口，在有效分流，确保出入口畅通的同时，吸引潜在消费者。
此外，嘉兴服务区拟充分发挥红色品牌效应和服务区交通枢纽作用，积极与嘉兴文旅集团接洽探讨，计划在改造完成后，围绕一区一特色及本土文化内涵兼具的构想，通过文创品牌进驻，开展文创集市、旅游线路展示集市等活动，调动系统内的经营性旅游资源，借助多方优势，引流造势，辐射吸引众多游客。青山服务区计划在三月引入“山味.埭溪”项目，在优化传统资源的同时，将当地的特色品牌送上高速服务区。依托服务区重要窗口作用，把土特产（梅峰套肠、笋干、板栗、野生葛根粉等）融入时尚理念，以丰富的产品、新颖的包装抓住大众视线，突出创意个性，进而提升项目的整体营收。
同心协力，科学化开展节能降本工作。为充分发挥生产经营活动的整体作用，浙北区域全力构建科学合理的人力用工环境，全面动员，全员参与。为规范采购管理，浙北区域工程设备部进一步细化采购流程，依照区域及各层级需求设置采购金额权限，切实增强采购管理规范，避免不必要的费用重复开支。
初春天气渐暖，正值草木萌芽，但在莫干山服务区边坡处，仍有些残余冰雪冻结在地面上，加之前期建造停车区遗留的石块，严重影响了绿植的生长，服务区立即发动全员用冰铲、铁锹、塑料桶、工具车细致清理土地，并撒上麦冬草籽，静待雨水灌溉后的“绿色海洋”。长安、德清服务区多次组织管理人员对边沟、围墙等进行清理以及路沿石维修，有效节省物业人工投入及加班费的支出。同时，德清服务区采取将节能灯更换成LED类、把废弃水龙头拼装为可用水龙头等一系列措施降低成本支出。
浙北区域管理中心将继续锚定目标不放松，苦练内功，奋力追赶，并积极探索提质增效、节能降本的新思路、新举措、新途径，以坚定不移的信念，边实践边总结，追根溯源，确保“开门红”任务掷地有声、云起声动。（丁文雯、陈金娜）